Friday, July 23, 2010

Separation of Governance and Operations/Une séparation entre la gouvernance et les opérations assure


  • Creates structures and processes that give the Association’s Board of Directors the time required to perform its key governance responsibilities (policy, strategy, oversight, legal).
  • Creates structures and processes that allow the General Secretary to obtain clear direction from the Board regarding priorities and plans.
  • Creates structures and processes that ensure that the General Secretary can be held accountable for all aspects of the Association’s operations. /
  • Qu’il existe une séparation claire et efficace entre les responsabilités gouvernantes du Conseil et des responsabilités opérationnelles quotidiennes d'administration et du personnel.
  • Que le Conseil statue des politiques disposant une description du travail et établissant « des paramètres exécutifs » pour le Secrétaire général, en spécifiant le rôle, les responsabilités et la gamme d'autorité du Secrétaire général.
  • Que les politiques de gouvernance de l'Association précisent que le Secrétaire général est tenu responsable de tous les aspects opérationnels de l’Association sous sa gamme d’autorité.

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