Board Committees/ Comités de conseil

Standing Committees will serve in an advisory capacity to the Board, assisting the Board in carrying out its planning, policy, oversight, and internal self-management functions;

Standing Committees:

(a) are advisory to the Board;

(b) are not involved in the Association’s operations;

(c) except where so authorized, have no authority to make decisions or act for the Board;

(d) are comprised of a majority of Directors but may include individuals who are not Directors to expand their expertise or otherwise provide assistance;

Audit and Finance Committee will have the critical role of oversight of the finances of the Association, advising the Board on the effectiveness and transparency of policies and procedures for financial reporting and sound financial management, and working with the Auditor at the time of the annual financial audit of the Association;

  

Nominations Committee will prepare a profile of the composition of the current Board and recruit Board candidates who have attributes that comprise a diverse and effective Board which meets the needs of the Association;

Governance Committee shall advise the Board on governance-related matters, draft governance policies and bylaw amendments for the Board, and provide for the conduct of an annual Board evaluation;

Risk Management Committee shall advise the Board on all matters relating to risk for the Association, including but not limited to insurance coverage, Board, staff and volunteer liability, and harassment;

International Relations Committee shall advise the Board on all matters relating to international relationships with other FIFA Member Associations

Les Comités permanents serviront dans une capacité consultative au Conseil en leur aidant dans la réalisation de sa planification et pour prévoir les erreurs et leurs fonctions d'administration internes;

Les Comités permanents auront les attributions suivantes :
   
(a) ils sont consultatifs au Conseil;
(b) ils ne sont pas impliqués dans les opérations de l'Association;
(c) à l’exception où un tel cas est autorisé, ils n'ont aucune autorité à prendre des décisions ou à agir pour le Conseil;
(d) ils seront composés d'une majorité de directeurs, mais peuvent inclure des individus qui ne sont pas des directeurs pour développer leur expertise ou fournir autrement l'assistance;

Comités de conseil

Le Comité de vérification et finances aura le rôle critique à surveiller les finances de l'Association, en conseillant le Conseil sur l'efficacité et la transparence de politiques et de procédures pour les reportages financiers et une bonne administration financière, et travaille avec le Contrôleur au moment de l'audit financier annuel de l'Association;

Le Comité de nominations préparera un profil de la composition du Conseil actuel et recrutera des candidats de Conseil qui ont les attributs pour comprendre un Conseil divers et efficace qui satisfait les besoins de l'Association;

Le Comité de constitution conseillera le Conseil sur les questions concernant le gouvernement, les politiques de gouvernement de brouillon et les amendements de règlement intérieur pour le Conseil et prévoira la conduite d'une évaluation de Conseil annuelle;

Le Comité de gestion de risques conseillera au Conseil sur toutes les questions s'entendant de risque pour l'Association, incluant, mais non limité à la couverture d'assurance, le Conseil, le personnel et la responsabilité civile des bénévoles et le harcèlement.

Le Comité des relations internationales conseillera au Conseil sur toutes les questions s’entendant de relations internationales avec d’autres Associations membres de la FIFA.