Advantages of Effective Governance/Les avantages d’une gouvernance efficace

• Clarifies organizational roles: the Board is responsible for  approval of policies, plans and budgets, and management/staff are responsible for the delivery of programs and services and operations.

• Ensures that the Board has the required diversity (e.g., skills, experience, regional and gender balance) to perform its governance and other leadership functions.

• Enables the Board to govern in the greater interests of the organization while remaining attentive and accountable to the membership and other stakeholders.

• Enhances the opportunities for organizational success by focusing the Board on identifying organizational challenges and opportunities and evaluating outcomes rather than on operational details.

• Demonstrates to key stakeholders and potential funders that the organization has a strong and vibrant future and thus is a highly worthy and attractive vehicle in which to invest.

• Gives the Board adequate time to perform key governance functions, including the review and assessment of the Board’s performance, the review and assessment of the Chief Executive (General Secretary), and Board recruitment, training and development. /

• Clarifie les rôles organisationnels : le Conseil est responsable pour l'approbation des politiques, plans et budgets, et la gestion/personnel sont responsables de la prestation des programmes et services ainsi que les opérations quotidiennes

• Assure que le Conseil possède les jeux d'adresse, l'expérience et les compétences requises afin d'exécuter sa gouvernance et d'autres fonctions de direction. 

•  Permet au Conseil de gouverner dans les intérêts de l'organisation ainsi que dans les intérêts de ses parties constituantes.

• Augmente les chances de réussite de l’organisation en ayant un Conseil axé plus sur la gouvernance et des activités de contrôle au lieu d’être plutôt fixé sur les activités opérationnelles et les décisions prises.

• Démontre aux parties prenantes et aux donateurs potentiels que l’organisation est en possession d’un avenir solide et prometteur et qui consiste d’un instrument de placement de grande valeur méritant donc la prise de participation des investisseurs.

•  Donne suffisamment de temps au Conseil à s‘occuper des fonctions clés de la gouvernance, y compris l'examen et l'évaluation de la performance du Conseil, l'examen et l'évaluation de l'administrateur principal (Secrétaire général), et le recrutement, formation et développement du Conseil.